年轻一代喜欢消费、入职的企业，原来都有这样的特征 | 共享价值企业的目的

导读
Foreword

为何这些年，目的成为当下企业关注的重点，本文从利益相关者的角度，分析其背后的原因。可以看到的是，目的是共享价值（商业向善）的精神内核，已经是企业当下获取竞争优势和生存的必要条件。诚邀您通过转发、点击在看本文章的方式，与我们一起倡导共享价值，推动更多企业朝目的导向型企业转型。
▍从利益相关者的变化，看企业目的与共享价值的兴起
最近，公司应该有一个超越利润的目的，成了世界各地都很流行的话题。消费者从目的驱动型公司购买产品和服务的可能性较其他公司高出三分之一，而换掉通常购买的品牌的可能性要超过50％。
这个现象在更年轻的下一代领导者中尤甚，70%的千禧一代表示，公司对社区的承诺和社会影响举措，将影响他们在哪个公司工作的选择。 到2025年，预计千禧一代将占全球劳动力的75%。因此，如果雇主想要吸引和留住最优秀的人才，就必须牢记这一点。
与此同时，投资者也在发出自己的声音。贝莱德是全球最大的投资管理公司，管理着7.4万亿美元的资产。贝莱德董事长兼首席执行官拉里·芬克，在2018年致CEO的年度信中指出，公司需要有一个目的，不仅要实现利润，还要“为社会做出积极贡献”，否则就有可能失去贝莱德的支持。“没有目的感，任何公司，无论是公营还是私营，都无法实现其全部潜力。” 由于各个地方的公司都在追求利润之外的目的，商业领袖们也逐渐注意到这一点。2015年，安永委托哈佛商业评论分析服务对全球474名高管进行了一项调查，结果显示所有高管一致认为目的十分重要。
该研究将目的定义为“一个令人鼓舞的理由，可以激励并呼吁组织、合作伙伴、利益相关者采取行动，并为当地和全球社会带来效益。” 哈佛商业评论分析服务/安永调查的几个要点清楚表明: 

• 89％ 相信拥有共同目的的组织会让员工满意
• 84％ 相信如果与目的整合，他们的业务转型将取得更大的成功
• 81％ 相信目的导向型公司可以提供更高质量的产品和服务
• 80％ 相信拥有共同目的的组织将拥有更高的客户忠诚度

 尽管已经对目的的价值有了清晰的理念，高管们仍旧面临着如何在组织中嵌入目的，并在战略、经营和人事中实现目的的挑战。 

• 50% 认为组织的战略反映了他们的目的感
• 38% 认为自己的员工对组织目的有明确的理解，并对核心价值和理念有承诺
• 37% 认为他们的业务模式和运作方式与目的十分一致

 公司显然有必要也有意愿采用利润之外的公司目的。然而，当考察企业高管们对目的实际上融入了企业经营方式的程度的看法时，就会发现其实存在脱节。 备注：该内容截取自《目的指南手册》中文版，该手册指明了通过共享价值这一议题，可以帮助企业从想法到行动计划，找到通往目的的道路，通过利用核心业务来解决重大的和有意义的社会问题。您可以通过公众号菜单栏，下载《目的指南手册》中文版。

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